企业项目管理赋能。20年华为全球项目管理实战经验，10年知识与培训管理实践经验

一、课程总体信息 【课程名称】 登舰 - 企业交付项目管理沙盘演练 【课程背景】 当前国内实体企业普遍面临项目全流程脱节、跨部门协同内耗严重、交付管控薄弱、变更管理无序、验收回款周期长、经验无法沉淀复用等核心痛点。传统理论式培训难以解决真实项目场景下的决策与协同难题，学员无法将知识快速转化为落地能力。 本课程以“登舰编队”为核心意象，打造沉浸式项目交付沙盘演练，还原实体企业项目从启动到收尾的全周期经营闭环，让学员在模拟实战中暴露问题、掌握方法、沉淀能力，快速提升端到端项目交付管控水平，实现项目盈利交付的核心目标。 【目标学员】 - 企业创始人、技术、生产、采购、运营副总等核心经营管理层 - 项目总监、项目经理、项目主管等项目管理岗位人员 - 技术、采购、供应、工程、质量、财务、合同、人资等全链条执行岗位人员 - PMO成员及项目发起相关人员 【课程时长】 3天沉浸式实战演练，合计18小时课时 【引导方式】 - 沉浸式角色扮演：全员代入项目全链路岗位角色，还原真实企业协作场景 - 全周期场景模拟：覆盖项目启动、规划、实施、收尾全阶段核心场景，预埋行业真实高频风险 - 实战化任务演练：以核心任务为驱动，完成各阶段标准动作，输出对应项目管理成果 - 导师深度点评：针对演练过程中的共性问题与典型误区，拆解底层逻辑，给出标准解法 - 工具落地赋能：配套全套标准化项目管理工具，可直接复用至企业实际工作 【赋能目标】 1. 认知层：打破部门孤岛思维，建立“端到端集成交付、多角色跨部门协同、经营绩效导向”的项目化交付管理认知 2. 能力层：熟练掌握项目全周期10大核心场景的标准流程、关键动作与风险应对方法 3. 体系层：搭建适配企业自身的极简项目管控体系，明确各岗位协同权责与关键管控节点 4. 成果层：输出可直接落地的项目管理工具方法与企业优化行动方案，实现能力快速转化 二、课程大纲 模块一：登舰入列·项目启动阶段 聚焦项目启动核心环节，拉通全链路协同流程，规范立项与方案评审标准，从源头规避项目先天风险。 场景1：航路通脉·端到端交付流程搭建 梳理项目全生命周期关键节点，拉通内部跨岗位与客户、供应商的协同链路，明确各环节权责与管控点，打通流程断点，破解部门墙厚重、协同标准不一、对接内耗严重的问题，筑牢交付流程基础。 场景2：授命立项·项目立项评审实战 开展技术、供应、采购、交付、成本等多维度可行性分析，梳理核心干系人需求并排序，编制完整立项资料，模拟评审答辩与整改优化，破解立项决策盲目、风险预判不足的问题，避免项目先天带病启动。 场景3：战法定盘·项目交付方案评审 跨岗位协同编制多模块交付方案，开展多维度交叉评审，识别全周期风险并制定应对措施，明确核心要素优先级，破解方案落地脱节、验收标准模糊的问题，减少后期方案反复、超期超支隐患。 模块二：定航列阵·项目规划阶段 聚焦项目执行前的规划环节，筑牢合同风险防线，编制精准可落地的计划与预算，统一全员目标与协同规则。 场景4：航规锚定·合同风险交底落地 拆解合同风险、验收、回款等核心条款，结合真实案例解读执行要求，各岗位认领管控责任并转化为落地动作，破解合同交底走形式、风险无人管控的问题，避免违约损失与回款受阻。 场景5：航图绘就·项目计划与预算编制 按标准拆解全周期任务，联合内外部编制三级集成计划，识别关键路径与瓶颈并制定方案，配套物料齐套保障措施与分项预算，破解计划失真、预算不准、物料拖期问题，锁定项目利润空间。 场景6：誓师出航·项目开工会组织 标准化筹备项目开工会，宣贯整体目标与里程碑节点，明确岗位职责分工与协同机制，对齐内外部协同要求并正式启动项目，破解开工混乱、目标不一致问题，避免权责推诿、协同不畅。 模块三：巡洋攻坚·项目实施阶段 聚焦项目执行过程中的核心管控场景，强化进度与质量动态管控能力，规范变更管理流程，保障项目按基准有序推进。 场景7：巡航护航·进度与质量动态管控 模拟项目周度管控场景，各岗位同步进度质量情况，对比基准识别偏差并深挖根因，制定整改方案并协同供应商解困，更新项目台账，破解管控滞后、整改不闭环问题，降低延期与质量损失。 场景8：转舵应变·项目变更全流程管理 接收客户正式变更申请并做合规研判，跨岗位评估变更对工期、成本等全维度影响，制定谈判策略并与客户达成共识，签署协议同步调整基准，破解口头变更泛滥、成本工期失控问题，管控项目冲击。 模块四：凯旋归港·项目收尾阶段 聚焦项目验收与复盘关闭环节，打通验收回款最后一公里，沉淀项目经验，实现组织能力迭代。 场景9：抵港交付·项目验收与移交管理 筹备全套验收资料并自查条件，陪同客户现场验收并记录问题异议，快速整改完成复验，规范完成项目移交并触发回款，破解验收周期长、回款滞后、移交不清问题，加快资金回笼效率。 场景10：凯旋归建·项目复盘与关闭落地 从多维度开展项目全周期复盘，对比数据深挖偏差根源，沉淀可复用经验与避坑教训，制定优化措施，完成结算归档并关闭项目，破解复盘走形式、问题反复发生问题，实现组织能力迭代。 模块五：沉淀赋能·总结结业 通过经营对标、工具交付、行动规划与表彰总结，实现学习成果的落地转化与闭环。